越是困难时期，中小企业越容易出现伟大企业

在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，面对持续的挑战与危机，企业和个人应当如何应对并寻找机遇。本文指出在这样一个充满不确定性的时代背景下，抱怨外部环境无济于事，关键在于转变思维模式，适应变化，提升内在认知，培养“强者基因”，即内心的强大与深刻的知见。通过历史实例，如宝洁、通用电气等伟大企业在危机时期的诞生，说明危机与机遇并存，强者能在逆境中崛起。文章引用阳明心学的“知行合一”思想，强调内心的强大认知是决定个人和企业能否成功突围、实现逆境反转的核心要素。

　　2020年，疫情爆发以来，复杂、不确定频频发生， “乌卡”成为一种新常态。

　　（备注：乌卡（VUCA）就是Volatile（易变）、Uncertain（不确定）、Complex（复杂）和Ambiguous（模糊）四个单词首字母的缩写。）

　　在乌卡时代里，“唯有变化，是不变的事实”。

　　新闻工作者托马斯·弗里德曼在《世界是平的》中提到：这种充满不确定性的复杂模糊的乌卡（VUCA）时代，是当今企业面临的无法回避，甚至无法被预测的挑战。

　　一、未来变得更好或更坏，取决于我们自己

　　面对当下的环境，有不少人抱怨，甚至有人说：去年是过去十年中最坏的一年。

　　但一位企业家说：“作为企业经营者，我们没有时间，也没有权利抱怨。”

　　企业刚开始走下坡路的时候，或许我们会觉得是受大环境影响，是外部的问题。但时间久了就会发现，绕来绕去，其实一直都是自己的问题。

　　与其抱怨大环境，不如改变自己的心态。　　

二、唯有强者基因，才能在艰难时期突围

　　当越来越多的不确定性成为新常态时，如果我们的思维模式还停留在过去，那这个时代对我们来说就是坏的；但如果我们能够拥抱、适应变化，及时提升我们的认知，这个时代对我们来说就是好的。

　　“有危就有机”，危机会催生变化，变化就会带来新的机会，机会会造就新一批伟大的企业和创业者。

　　宝洁和通用电气诞生于1873年经济大恐慌时期。

　　通用汽车诞生于1907年的经济大萧条时期。

　　IBM诞生于1911年的一战前夕。

　　联邦快递诞生于1973年的石油危机时期。

　　这说明，危险和机会永远都是并存的，每一次动荡都会有人倒下，也一定会有人站起来，这是历史的铁律。

　　越是困难时期，越容易出现伟大企业。

　　所以，未来是会变得更好还是更坏，外部的环境变化或许会有一定的影响，但这些外在因素，都不是最本质的因素。

　　最本质的是什么呢？是能否拥有强者基因。

　　三、什么是强者基因？

　　1506年，阳明先生因反对宦官刘瑾，被贬至贵州龙场。龙场属于高寒地带，环境恶劣，人烟稀少，且常有毒蛇猛兽出现。那里满地都是瘴疠，去的人堪称九死一生。

　　在那么艰苦的环境下，阳明先生通过龙场悟道，成就了自己波澜壮阔的一生。

　　阳明先生到底悟到了什么？

　　“圣人之道，吾性自足。向之求理于事物者误也！”

　　阳明先生在龙场实现了“知”的突破，那一刻，他终于明白，一个人的认知、知见，就是我们对人生、对社会本质的判断，有怎样的认知，就有怎样的人生。

　　阳明心学知行合一启示我们，当我们突破自己内心的知见，我们也可以强大。

　　所以，强者的基因就是，一个人内心强大的知见。

　　人生不可能一帆风顺， 当我们拥有强者基因的时候，不管是顺风还是逆风，都能够强势生存；相反，如果没有强者基因，顺风和逆风对我们而言都是逆风，一点儿风吹草动就足以将我们摧毁。

　　所以，要想从艰难时期突围，本质是，让自己内心变得强大，拥有强者基因。我们能熬过多少至暗时刻，就能走多远。

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心得：

　　1、适应乌卡时代：面对VUCA环境的常态，企业必须学会适应变化，灵活调整策略，不再依赖过去的固定模式，而是建立能够快速响应市场变化的机制。

　　2、积极心态的必要性：抱怨外部环境无益于解决问题，企业领导人应持积极主动的态度，从内部寻找解决方案，调整心态，将焦点放在如何改进和创新上。

　　3、认知升级与变革：提升个人和团队的认知水平，拥抱变化，及时调整思维模式，将危机视为机遇，利用变化带来的新机会推动企业成长和创新。

　　4、培养强者基因：强调内心的强大和深刻认知是企业及个人在逆境中生存和发展的关键。企业家需培养“强者基因”，即对环境有深刻洞察力、决策力和执行力，以及坚韧不拔的精神。

　　5、知行合一：阳明心学的启示在于，知识与行动的统一，将内心的认知转化为实际的行动力，通过实践强化企业的竞争力和适应力。

　　6、危机中的机遇：历史案例证明，许多伟大的企业在危机中诞生和壮大。企业家应视危机为机遇，勇于在困难时期寻找和抓住新的增长点，实现突破和发展。

　　7、内在力量的重要性：最终，企业能否在逆境中脱颖而出，取决于其内在的力量，包括领导者的心态、团队的韧性、企业的文化和战略的灵活性。通过不断自我提升和内在强化，企业可以增强抵御外部冲击的能力，实现持续发展。