企业的发展路径的三个主要特点：时代差异、动态演进、形态多样

民营企业发展路径的几个主要特点

在国内政策环境、国际环境、悠久历史文化、民营企业自身机制优势等因素的共同影响下，民营企业发展路径有着基本的“同”，也有很多的“异”，呈现出生动、多样的选择形态。改革开放以来，我国民营企业的发展路径呈现出三个鲜明特征。

一是时代差异性。

不同时代、不同起点的民营企业，行走的是不同的发展路径。比如，改革开放初期的民营企业大多在一穷二白的基础上起步，欲求很低，希冀挣点钱养家糊口、改善生活而已。当时许多条件并不具备，只能以原始积累、随机增长为路径；而处于经济快速发展、市场体系较为完善后的新世纪新一代民营企业，很多是以争取资本和各项专业化服务的助力、迅速配齐所需资源、高举高打为路径的。这种差异化的发展路径，体现了不同企业面临骤变或激变时代所展现出的某种适应和进化。

二是动态演进性。

随着环境的变化、企业的发展、企业家自身的成长……民营企业的发展路径也应持续动态演进。有的企业在起步阶段走低质低价之路，规模小且运营灵活，只求存活下来、解决生存问题；企业成长并站稳脚跟后，开始走树立品牌之路，完善管理体系，关注可持续发展；在进入成熟阶段后，则试图深化技术和商业模式创新等，走突破“天花板”之路。

例如，湖南怀仁健康产业集团风雨兼程，由小到大，创办 20 余年，目前已成为医药大健康行业的标杆企业、“耀眼明星”以及中国医药物资协会副会长单位和湖南药店联盟理事长单位。从发展历程看，创建以“仁爱”为主题的企业文化，是其缔造一个“惠泽民众健康，受人尊重，经得起市场、历史考验的百年医药企业”的重要路径。但是，这一重要路径并非当年初创时就从天而降，而是在企业节节向上的过程中尤其是自从沐浴中华优秀传统文化的阳光雨露后才逐渐清晰起来的。董事长林承雄说，“以仁立世，以爱传承”“怀仁高度重视企业文化，企业文化是怀仁企业的特色，怀仁文化是怀仁企业的核心竞争力”。这其实是优秀企业家有了“路径自觉”后的内心感悟及境界升华。

三是形态多样性。

成功的企业路径几乎相似，失败的企业路径则各不相同。企业的成功需要同时具备多个条件，包括符合国家战略、立足自身实践、诚信守法经营等，因此其生存与发展路径往往有相同点。而不同的企业和企业家又因所处行业、自身资源禀赋、个性特点等特殊因素呈现出路径选择上的差异化、多元化。例如，有的企业擅长并购扩张，搞外延式发展；有的企业聚焦主业，致力于“专精特新”；有的企业高度重视企业文化，形成具有凝聚力和战斗力的敏捷组织；有的企业将完善管理流程和管理制度摆到突出位置，务求治理结构良好规范；有的企业以销售见长，不断完善营销网络；有的企业进行大规模固定资产投资，以密集资本打造企业“护城河”；有的企业专注于细分市场，精益求精，持续提高效率，打造极具竞争力的成本优势；有的企业适时引入外部投资者、职业经理人，完成从私人企业向社会企业的转变……这从一个侧面表明，企业经营管理方式极具丰富性乃至不可穷尽之特性。正因如此，我们才应放开眼界，从中华优秀传统文化以及整个人类文明层面努力汲取有益的滋养。