企业经营报告：企业的发展路径的四个因素

本报告为《中华优秀传统文化与民营企业发展路径研究》报告节选内容。本报告是北京大成企业研究院与北京知行合一阳明教育研究院2023年的年度研究课题，旨在从中华优秀传统文化中汲取有益的精神资源，就新形势下民营企业该选择怎样的发展路径以及如何选择，给出我们的理解、分析与方案。

民营企业发展路径：影响因素、主要特点和突出问题 “回头自爱晴岚好，却立滩头数乱峰。”改革开放四十多年来，我国民营企业的成长与发展，既受环境和历史影响，也由民营企业家的主观能动性塑造，走出了一条成功之路，呈现出很多鲜明的特点，同时也存在着一些不可忽视的问题。

（一）几个影响因素 

企业的发展路径不能任意选择，也不是凭空选择，既由所处的环境决定，包括国内政策环境、国际环境等，也由自身的成长历史决定。这些国内外环境和成长历史等，确定了民营企业发展路径的决定因素和约束条件。

一是国内政策环境的影响。

我国民营经济因改革而崛起，从党的十一届四中全会允许农村个体经济存在，到十二大报告提出鼓励个体经济发展，到十三大报告提出私营经济是公有制必要的和有益的补充，到十四大报告提出多种所有制长期共同发展，到十五大报告提出非公有制经济是重要组成部分，再到十六大报告提出坚持“两个毫不动摇”，都为民营经济不断发展壮大而调整和优化政策环境。改革开放以来，我国从计划经济向市场经济转型，重建产权制度和市场体系，持续推进市场化改革和松绑民营企业，对民营经济放开更多领域，给予更大发展空间；特别是十八大以来，充分肯定民营经济“五六七八九”的重要贡献，加快市场化、法治化、国际化改革步伐，许多政策举措将越来越有利于增强广大民营企业的获得感、幸福感和安全感。当前，数字化、智能化浪潮席卷而来，中国政府推出许多政策举措，鼓励和引导广大民营企业转型发展，进一步拓宽了路径选择空间。

二是国际环境的影响。

我国民营经济因开放而腾飞，随着 1978 年后中国打开国门，逐渐融入世界经济体系，充分发挥比较优势，充分吸纳国际资金、管理经验和先进技术，深度参与全球产业分工。曾经在经济全球化浪潮推动下，劳动密集型产业经历了从欧美向日本再向亚洲四小龙的转移后，开始大量向中国转移。低劳动力成本优势、出口导向、融入国际大循环，为我国民营经济向世界输出产品和服务提供了良好机遇和多种路径。1992 年邓小平南方讲话和 2001 年加入世界贸易组织，中国的开放之门进一步打开，民营企业立足中国、走向世界，不断有佼佼者从国际市场竞争中脱颖而出。

追溯历史，被毛泽东誉为“中国民族工业不能忘记的人”、被习近平总书记誉为“爱国企业家典范”的卢作孚便是范例之一，能够进一步说明具有不确定性或动态多变的国际环境，对于任何企业的路径选择都有难以回避的深刻影响，而这种路径选择往往为特定的文化及精神所支配。卢作孚创办民生公司之初，就提出以“服务社会、便利人群、开发产业、富强国家”为宗旨，以“为国担责、为民造福”为使命。他曾深情地说：“愿人人皆为园艺家，将世界造成花园一样。”但是，如此美好的理想境界，当二战乌云袭来、国际环境恶化之际，显然无法以和平方式得以实现。卢作孚便不得不以破釜沉舟作为救扶之策和行义之道。1938 年秋，武汉沦陷，3万多滞留人员和 9 万多吨工业物资聚集在宜昌待运，形势极其危急。而卢作孚临危不惧，毅然飞抵宜昌亲自坐镇指挥，集中全公司所有运力以及紧急征用的 2860 只木船，冒着日机的狂轰滥炸，在“黄金 40 天”内将全部滞留人员抢送至重庆大后方，在两个月内将全部物资转移至安全地带，保住了中国民族工业极为珍贵的命脉性家底。在整个抗战期间，民生公司被日机炸沉船舶 16 艘、牺牲船员 117 人、伤残 76 人。尤其是“民俗轮”炸沉事件，震惊中外，而卢作孚及其全体员工所表现出来的大无畏精神和爱国精神则永载史册。

三是悠久历史文化的影响。

中国人民自古以来就有勤劳节俭、尊师重教等优良传统，为商业文明的蓬勃发展奠定了基础。尤其自近代以来，一些有识之士筹集资本，发展和利用新技术，组建商业组织，发展规模经济，甚至建立起大规模的横向、纵向一体化企业。海外华人也素以经商传统而闻名，在不同的所在国及社会里与贫困抗争，纷纷富足起来。各具特色的浙商、闽商、粤商、晋商、徽商等传统商业文化，为当代民营企业的发展提供了丰富的历史积淀和精神资源。在厚重深邃的中华优秀传统文化中，中华商道有着绚烂多目的独异光彩。

四是民营企业自身机制优势的影响。

相比于国有企业，民营企业的机制优势主要在于具有明确的自然人终极责任主体，使之有足够的动力和激励把确定合适的发展路径放在显要位置上。民营企业产权清晰，有独立自主的快速决策机制，风险意识强、市场洞察力敏锐、勇于创新突破。民营企业所有者有动力把企业经营好，而不是把企业当成捞钱的地方、升迁的垫脚石；有动力迎难而上，而不是得过且过、做一天和尚撞一天钟；有动力落实和营造公平的激励环境、精简组织结构、优化人员配置，而不会因顾及情面以及推进难度而踯躅不前；有动力找差距、找问题，采纳高效先进的管理方式，人尽其才、物尽其用，精益求精、持续优化，而不是安于现状、管理粗疏、跑冒滴漏······

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