企业经营复盘的本质是知行合一

本文讨论了复盘的重要性和正确方式，强调了复盘在个人成长和职业发展中的关键作用。文章首先通过一个引人深思的问题引出复盘的概念，对比了不复盘和经常复盘的人在成长上的差异。接着，文章分析了人们抗拒复盘的深层原因，并指出知行合一的重要性。随后，文章详细阐述了复盘的三个层面：观察、反思和实践，并强调实践是复盘的关键步骤。最后，文章通过引用毛泽东的《实践论》和雷军的观点，强调了做好复盘对于提升个人能力和实现战略目标的重要性。整体而言，文章旨在鼓励读者通过有效的复盘来不断学习和成长，实现个人和职业的持续发展。

　　网上有个扎心的问题：一年里，你究竟是活了365天，还是同一天重复了365遍？

　　从来不复盘的人，看似在好好工作、生活，但好像每一天都在重复昨日的动作；

　　而经常复盘的人，每天就算只进步1%，365天坚持下来，他的成长将高达原来的37.8倍。

　　因此，有人说，“不会复盘，你工作5年，比不上人家1年”。

　　“道理都懂，可就是过不好这一生”。谁不知道复盘有好处，但不少人还是会从内心里抗拒，大多时候做的复盘不过是应付差事，往往都很低效，甚至可以说是无效。

　　为什么会这样呢？

复盘的本质是知行合一

　　所谓知行合一，本质上是知行本一。有什么样的知，就会有什么样的行。

　　从认知上更深刻地理解了复盘，在行动上就能有意识地规避低效、无效的复盘。

　　比如，单纯地记录“我做了什么”“完成了多少项工作”，这样的复盘，对自己的成长，帮助就非常有限。

　　好一点的复盘模式，会总结一下自己哪里做得好、哪里做得不好，有没有达成目标，中间遇到了哪些卡点，是如何解决的，有什么经验教训。

　　这种模式有用吗？有。但只停留在这样的层面，还是远远不够。

　　为什么呢？

　　复盘的目的是让自己觉得“我做了很多事情”，从而安慰自己，感到满足吗？或者，是让自己发现“我做得还不够好”，从而自责，想办法去弥补吗？

　　都不是。

　　过去了，就是过去了。再去纠结它是否充实、是否留有遗憾，都没有多大意义。重要的是：我能够从中获得什么？我如何才能变得更好？

　　从过去的每一天，每一次行动中汲取养分，成长自己，帮助我们更好地面对未来，这才是复盘真正的意义。

　　网上可以找到很多复盘的方法，常见的有PDCA复盘法、GRAI复盘法、KPT复盘法等等。

　　没有说哪种复盘方法就一定比其他的更好用。

　　通常一个好的复盘，往往应该包括三个层面：观察、反思和实践。

　　观察，指的是我们要跳出自己的角度，从第三方的视角记录、审视自己的所思、所想、所为。

　　反思，就是从上面所说的观察中，不断深度思考、追问，探索自己在每一个环节能够成长的空间和可能性，最后总结归纳出属于自己的方法论。

　　第三步，就是实践。也就是说，通过观察和反思，对自己的工作和项目进行复盘之后，一定要把成果用起来。如果没有实践，复盘就失去了意义。

　　观察，反思，实践，只有这样，才能够真正把从过去总结提炼的东西，变成自己成长的养料。

　　毛泽东同志在其光辉篇章《实践论》中的一段论述，至今广为流传：“实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论，这就是辩证唯物论的知行统一观。”

　　工作中的复盘，实质上就是“实践”和“认知”之间的辩证过程，在知中行，在行中知，于螺旋上升的过程，趋向知行合一。

　　很多人因为偷懒或者不愿面对真实情况，所以不去复盘。不复盘，认知水平就达不到一定层次；不复盘，过去的工作经验就等于零。我们就只能“低位徘徊”，所做的都是低质量努力。

　　雷军曾说，不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

　　做好复盘，就是有技巧的战略勤奋。做好复盘，不但可以更好地发现问题、解决问题，还可以把经验转化为能力，让自己跑得更快，走得更远。?

心得：

　　1、重视复盘的价值：企业经营同样需要不断地复盘。企业家和董事长应该认识到复盘在促进企业发展、优化决策和提升竞争力中的重要作用。通过定期复盘，企业可以总结经验教训，发现问题并寻找改进的机会。

　　2、提高复盘的质量：文章强调了有效复盘的重要性，而不仅仅是表面上的应付差事。企业家和董事长应该引导企业团队进行深度复盘，不仅关注已完成的工作和达成的目标，还要分析过程中的不足和遇到的挑战，并寻求解决方案。

　　3、实践知行合一：企业家和董事长在推动企业发展时，需要实践知行合一的原则。通过复盘，他们可以将理论知识与实际经验相结合，不断优化企业的战略规划和运营策略，确保企业始终沿着正确的方向前进。

　　4、注重团队成长：复盘不仅是个人的成长过程，也是团队共同成长的机会。企业家和董事长应该鼓励团队成员积极参与复盘活动，分享彼此的经验和教训，促进团队成员之间的交流和合作，共同推动企业的发展。

　　5、持续学习和创新：文章提到，复盘是一个不断学习和创新的过程。企业家和董事长应该保持开放的心态，不断学习和吸收新的知识和技术，推动企业不断创新和进步。同时，他们还应该关注市场变化和客户需求的变化，及时调整企业的战略和运营策略。

　　6、避免低质量努力：文章提醒我们，不进行有效的复盘和反思，就可能导致低质量的努力。企业家和董事长应该避免在错误的道路上越走越远，而应该通过复盘及时发现问题并寻找解决方案，确保企业的努力能够转化为实际的成果和效益。

责编 | 凌风   配图 | 诗旸