不会复盘，工作5年比不上人家1年

本文主旨是强调复盘（反思和总结）在个人成长和职业发展中的重要性。文中首先通过一个引人深思的问题引出复盘的概念，指出不复盘的人生活看似在重复，而经常复盘的人即使每天只进步一点，也能在长时间内实现显著的成长。接着，文中探讨了人们抗拒复盘的深层原因，包括不愿自揭伤疤、习惯逃避问题等，并强调要开展真正高效的复盘，首先要解决的是“知不知”的问题。随后，文章通过引入固定型思维和成长型思维的概念，鼓励人们采取成长型思维，以开放和乐观的心态面对失败和挑战，将复盘视为成长的机会。最后，通过引用古今中外的名人名言和实例，强调了“自我复盘”作为持身修心之本的重要性，鼓励读者将其融入日常生活，以促进个人成长和发展。

　　网上有个扎心的问题：一年里，你究竟是活了365天，还是同一天重复了365遍？

　　从来不复盘的人，看似在好好工作、生活，但好像每一天都在重复昨日的动作；

　　而经常复盘的人，每天就算只进步1%，365天坚持下来，他的成长将高达原来的37.8倍。

　　因此，有人说，“不会复盘，你工作5年，比不上人家1年”。

　　“道理都懂，可就是过不好这一生”。谁不知道复盘有好处，但不少人还是会从内心里抗拒，大多时候做的复盘不过是应付差事，往往都很低效，甚至可以说是无效。

　　那为什么会这样呢？

为什么复盘成了走过场

　　一个人之所以没有全力以赴地投入某项工作，可能有三个原因：知不知、能不能、愿不愿。其中，知不知的原因占70%，能不能占20%，愿不愿只占10%。 

　　回想一下，以往的复盘里，你有没有自己骗过自己的时刻？

　　其实，我们大多数人都不愿意自揭伤疤，做不到狠下心来剖析自己，袒露自己的不足。

　　我们习惯了以固有的视角看问题，习惯了报喜不报忧，习惯了鲜花，习惯了掌声，习惯了面子，习惯从外部找原因。当我们事情做得不够好时，我们巴不得赶紧翻篇，不想承认自己的问题。

　　可是，一旦回避真正的问题，复盘就成了走过场，流于形式，没有太大价值。

　　要想开展真正高效的复盘，首先要解决的就是“知不知”的问题。

　　心理学家卡罗尔·德韦克曾将人的思维模式分为两种：固定型思维和成长型思维。

　　固定型思维的人，认为一个人的能力和天赋是不变的，所以习惯把思维局限在一个狭窄的范围，不愿意去挑战那些与自身能力有差距的事。

　　而成长型思维者，拥有更加开放和乐观的心态，相信自己的能力是可以不断成长的。

　　在他们看来，失败并不是在否定自己的能力，而是告诉自己“还可以做得更好”。

　　无论面对多么困难的挑战，他们都能抱着“我一定可以从中学到什么”的心态，让自己鼓足勇气……

500多年前，阳明先生在龙场悟道，“圣人之道，吾性自足”。通过学习阳明心学，我们认识到“大我吾性自足，小我可以去除”，因此，人生总是充满希望。

有了这种成长心态，我们会发现，生活中许多压力、焦虑和内耗，都将变得不值一提。

　　凡事发生，皆是有利于我；所有苦难，都是为了成就更好的自己。无论什么事情，只要能够从中获得成长 —— 不管是经验、能力，还是视野、心智的成长，它对我来说就是有价值的。

　　深刻理解了这一点，我们会对生命中的一切，燃起更大的激情；我们也能更加真诚、坦然地面对自己。

　　这样，我们就不会认为复盘是一种负担，而是把它看作一次次成长自己的机会。

　　苏格拉底说：“未经反省的人生是不值得过的。”

　　曾子说“吾日三省吾身”；荀子认为“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣”；晚清名臣曾国藩通过写日记反省所思所想、所错所误，一直坚持到临终的前一天……

　　古今中外，无数名人大家，无不是将“自我复盘”做为一种“平日著工夫”，当成持身修心之本。

心得：

　　1、重视复盘文化：文章强调了复盘在个人成长中的重要性，同样地，对于企业经营来说，复盘文化也至关重要。企业家和董事长应倡导和推动在企业内部形成一种复盘文化，定期回顾、总结和反思企业的经营活动、决策过程和业绩表现，以识别问题、优化策略并提升竞争力。

　　2、直面问题与挑战：文章中提到人们常常不愿意自揭伤疤、逃避问题，这对于企业经营同样适用。企业家和董事长需要勇于直面企业面临的挑战和问题，不回避、不拖延，通过深入分析和讨论找到问题的根源，并制定相应的解决方案。

　　3、培养成长型思维：文章提倡的成长型思维对企业家和企业的发展至关重要。企业家和董事长需要树立开放、乐观的心态，相信企业有能力不断成长和进步。在面对困难和挑战时，应积极寻找机会、学习和成长，而不是沉溺于失败和挫折中。

　　4、持续改进与创新：通过复盘，企业家和董事长可以发现企业存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。同时，他们还需要关注行业趋势和市场需求的变化，不断创新和尝试新的商业模式、产品和服务，以保持企业的竞争力和活力。

　　5、构建学习型组织：复盘不仅仅是对过去的总结和反思，更是对未来发展的规划和指导。企业家和董事长应构建学习型组织，鼓励员工参与复盘过程，分享经验和教训，共同学习和成长。通过构建学习型组织，企业可以不断提升整体能力和竞争力。

　　6、坚持长期主义：文章通过对比不复盘和经常复盘的人的成长差异，强调了坚持长期主义的重要性。企业家和董事长需要树立长期发展的眼光，不被短期利益所迷惑，通过持续的努力和积累，推动企业实现长期的稳健发展。

责编 | 凌风  配图 | 诗旸