管理策略 | 过度管理比没有管理更可怕 正在悄悄毁掉你的公司

过度管理体现在管理者对员工的过度干预和控制上，表现为对细节的过度关注、结果至上、缺乏对员工情感和需求的理解与尊重，以及制定不合理的目标和规章制度，导致员工感到压力和失望，影响团队的积极性和工作效率。这种管理方式不仅违背了员工的合法权益和人情常理，也不符合社会伦理和法律规定，应当避免以保障员工和组织共同发展。

过度管理比没有管理更可怕。假设一个团队的领导者对每个细节都进行严格干预，要求员工按照他们的要求来完成工作。在这种情况下，员工会感到缺乏自主权和创造性，因为他们被要求只能按照领导者的指示行事，而没有空间去展示自己的能力和创意。这种过度管理会导致员工的士气下降，他们会因为被束缚和不被信任感到痛苦，最终可能会失去对工作的兴趣，甚至选择离职。与之相反，如果没有管理，员工可能会感到缺乏方向和支持，导致团队的混乱和无序。不过，相对于过度管理而言，缺乏管理反而有一定概率激发员工的自主性和创造力，他们有更多的机会去发挥自己的能力，尝试新的方法来解决问题。因此，过度管理比没有管理更可怕，因为它可能会限制员工的发展和创新能力，导致团队的长期不稳定和失衡。此前，媒体报道了一则司法案例，公司拒绝批准员工婚假并认定其为旷工，以此为理由将员工辞退，员工诉至法院，最终法院判定公司解除劳动合同构成违法解除，因为拒绝批准婚假属于过度惩戒，这是过度管理的一种极端表现和沉重代价。

戴维斯写的《过度管理，正在悄悄毁掉你的公司》一书介绍了过度管理的各种表现形式，如微观管理、重视结果而不是人、改变目标等，戴维斯也提供了一系列方法和策略，帮助管理者避免过度管理，包括鼓励员工自主权、承认员工感受、重新定义批评等。

小米CEO雷军曾在演讲中称自己最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司。

过度管理会损害团队的创新和效率，找到志同道合的人才是最核心的事情。 

管理者应该给予团队成员充分的自主权和信任，让他们自行规划和执行工作。坚持扁平化，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。

管理者不应该过多干预团队的工作细节，而应该关注整体的战略规划和方向。 简单机械的KPI，不能保证长期的竞争力。

斯坦福大学前校长、“硅谷教父”、图灵奖得主、谷歌母公司Alphabet董事长约翰·汉尼斯教授，在美国连线进行“创新背后的要领”的主题分享表示： 

过度管理会限制团队成员的发挥，降低团队的创新能力和执行效率。 创新的过程从来不是一帆风顺的，而是有起有落，有很多弯路，只有团队成员共同协作，才能以最快的速度识别出弯路，并且想出继续推进项目的好方法。

管理者应该赋能整个团队，让团队成员充分发挥自己的潜力和能力。作为领导者，只要制定战略框架和方向，无须制定具体的方案。

管理者的作用是为团队提供支持和指导，而不是过度干预团队的工作。不要事无巨细地参与到微观计划和工作当中。

那么，企业如何避免陷入过度管理的陷阱呢，希望下面的方法可以为您提供一些思路：

建立良好的团队文化和价值观：通过建立积极的团队文化和价值观，鼓励团队成员相互尊重、信任和合作。这样的文化将有助于形成开放、包容的工作环境，减少过度管理的可能性。 

赋能团队成员：管理者应该给予团队成员足够的自主权和责任，让他们自行规划和执行工作。通过赋能，可以激发团队成员的潜力和创造力，提高团队的执行效率和创新能力。 

制定清晰的战略框架和方向：管理者应该制定清晰的战略框架和方向，为团队指明前进的方向和目标。然后，让团队成员自行制定具体的工作计划和方法，根据战略框架和方向进行执行。 

建立有效的沟通机制：建立开放、透明的沟通机制，让团队成员可以自由地分享想法、意见和反馈。通过有效的沟通，可以增进团队成员之间的理解和信任，降低管理者对团队的干预和控制。 

鼓励失败和学习：鼓励团队成员勇于尝试和创新，同时接受失败并从中学习。通过鼓励失败和学习，可以减少对团队成员的过度监管，激发团队成员的创造力和创新能力。 

建立有效的反馈机制：建立有效的反馈机制，及时了解团队成员的工作情况和需求，为他们提供必要的支持和指导。通过及时的反馈，可以帮助团队成员更好地完成工作，减少管理者的干预和控制。