道即领导力 | “慈”，真的不能“掌兵”吗？

真正的领导者不仅需要专业能力，更需要勇气来带领团队面对复杂多变的外部环境。勇气并非仅仅是匹夫之勇，而是深层次的、战略性的大智大勇，包含温和中的威严、不怒而威以及慈故能勇等层面。经营者要想提升勇气层面，需要同时提升慈的层面，拥有同理心、仁爱之心。在经营企业中，勇气是不可或缺的品质，真正的力量来自于有勇气做正确且利他的事情。

　　在你心目中，真正的领导者应该具备怎样的品质呢？

　　或许是出众的专业能力、理性的决策能力、敏锐的洞察能力、亦或是令人信服的能力……

　　在经典著作《领导力》一书中是这么定义的：领导力就是带领其他人走到他们从未走过的地方的能力。

　　面对错综复杂、变化多端的外部环境，看着身后一直相信自己、埋头苦干的“兄弟连”，为了带领团队走向下一场胜利，除了能力之外，经营者似乎更需要一些勇气。

　　一位经营者曾困惑地说：“我的合伙人一直和我说，‘慈不带兵’，觉得我阻碍了团队的发展。但是，回想一下过去，我也带着团队取得了一个又一个的胜利，似乎并非完全如他所说的那样，我该如何提升我的能量，与合伙人同频呢？”

　　回答这个问题之前，我们先来看一下到底何为勇气？

　　总的来说，勇气可以分为五个层面：

　　第一个层面，是匹夫之勇，就是身体看起来很有力量，敢于、也善于打仗。

　　第二个层面，是强势。比如一些领导者说一不二，雷厉风行，只相信自己的判断。

　　第三个层面，是温和之中蕴藏着某种威严。

　　第四个层面，是不怒而威。

　　第五个层面，则是慈故能勇。

　　或许从表面上，根本找不出可以称之为勇的表现，但他却可以在战略布局上，步步为营，早早地就看到了想要挖坑的人，面对一些心怀不善念头的人，他也能巧妙地避开。

　　没有动用拳头，但是无声无息之中事情都做成了，甚至那些想搞破坏的一些因素也已经逐渐地被他化解掉了，这便是老子在《道德经》中所说的最高的境界。

　　真正做大事情的人，都是这样无声无息地，深藏不露、深谋远虑、深思熟虑，为什么一定要“深”呢？因为真正的慈、真正的勇都藏在深处，因而可以看到大多成功的人都呈现出这种姿态。

　　我们常说的“慈不带兵”的这个“慈”，或许是较浅层面的慈。同样的，“勇不带兵”，浅层面的“勇”带出来的人，大多都是唯唯诺诺的。因为当领导者站在正中央，成为最强势的、最聪明的，最能干的人时，其他人自然会成为跟班。这时，团队做小事情还可以，遇到大事情就会出现问题，正所谓小事吉大事凶，走不长远。

　　所以，想要提升勇的层面，也需要不断提升慈的层面，如同理之心、仁爱之心、乃至于父母对待孩子般的慈爱之心。阳明先生曾说：“仁者无敌，仁者爱人，其爱所及，无远弗届，穷山距海，不能限也。”

　　“慈故能勇”，不是一种蛮干的匹夫之勇，而是真正的大智大勇。本质上，这也是人生的一种战略，是选择拳头上的勇、大脑上的勇，还是选择心上的勇？

　　经营企业，“勇气”是不可或缺的品质。只要是正确且可以利益他人的事，有一颗真诚的心，又何惧之有?  真正的力量与体能、财富和名声无关，而是有勇气做对的事。

心得：

　　1、领导力的多维性：文章强调了领导力不仅仅是专业能力和决策能力，更包括了带领团队走向未知领域的能力。这启示企业家在培养领导力时，要全面考虑，不仅要提升自我专业能力，还要注重团队引领、战略规划和愿景实现等方面。

　　2、勇气的战略价值：文章详细阐述了勇气的多个层面，特别是“慈故能勇”的深层含义。这对企业家来说意味着，在经营企业时，除了要有决策和执行的勇气，还要有战略眼光和深沉的智慧。只有这样，才能在复杂多变的市场环境中，稳健地引领企业前行。

　　3、同理心与仁爱之心：文章中提到，提升勇的层面需要同时提升慈的层面，即同理心和仁爱之心。这启示企业家在经营过程中，要关注员工的感受和需求，以仁爱之心对待团队，激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的持续发展。

　　4、做正确且利他的事：文章指出，真正的力量来自于有勇气做正确且利他的事情。这对企业家来说意味着，在追求企业利益的同时，也要考虑社会责任和公共利益，实现企业的可持续发展。

　　5、不断学习与成长：文章中提到的各种领导力和勇气的层面，都需要企业家通过不断学习和实践来掌握和提升。因此，企业家要保持开放的心态，积极吸收新知识，不断提升自己的综合素质和领导能力。

责任编辑 | 凌风