道即领导力 | 应变之道，有术可为

在新的一年中，企业经营者需要积极应变，抓住变化的风口，将变化转化为企业的胜利动力。战略张力是实现这一目标的关键，而找到战略张力的方法包括直面并解决内部问题、将外部环境的突变转化为前行的动力、主动拥抱势能以及借助内心的力量改变并成长自己。经营者需要有足够的定力去积蓄能量，并敏锐地抓住机会，这需要不断提升自身的认知和格局境界。只有不断突破认知，提升自身竞争力，才能积极应变，胜在迎时。

　　新的一年，挑战与机遇共存。不少企业经营者表示，即便知道市场环境一直都在持续的变化之中，但有些时候变化来临时，仍然会不知所措，不知道该如何应对？

　　世界级管理学大师亨利·明茨伯格教授认为，管理者要学会“积极应变”，积极地抓住变化的风口，将变化转变为企业赢得胜利的动力和能力。而打胜仗的基本前提则是要学会借力，借助变化的风口抓住“起飞”的契机，正如飞机一定要迎着风，产生足够的升力才能起飞一样。

　　对企业而言，这股“风”便是战略张力。何为战略张力呢？好比有一个十分锋利的箭头，想要箭头射出去，不在于箭头有多锋利，而在于弓能拉多远。因为弓必须拉满才会有足够的张力将箭射得更远，射到我们想要的方向。 

　　事实上，不少经营者反映战略创新方案明明很好，却总是落不了地。这正是因为战略缺乏张力。那么，经营者该如何找到战略张力呢？通过四个故事，希望给你带来一些启示——

　　01

　　有一家国际著名的加盟连锁店，由于企业无心的一个小过失，触碰了食品生产的红线，因此客户直接取消了与他们的长期供应合作，这对企业内部造成非常大的触动，也引起了大家的反思。这位经营者开始组织管理层积极整改，并且不断地与客户进行积极正确的沟通，在整整两年之后，他们又重新赢得了新的订单。 这次挫折促使企业内部生成了一股新的力量。

　　通常由企业内部原因所导致的严重问题，或许会让企业伤筋动骨，但只要痛定思痛，直面并积极解决问题，也可以是一次起死回生的机会。

　　02

　　一般而言，由于外部突然发生变化，例如客户突然撕毁了订单，或是大环境的变动影响了企业的正常运营，这时不得已忍辱负重，把它转变为一种前行的动力。

　　这种外部环境的突变，可能会让经营者觉得难以适从，但同时也会形成一种巨大的张力。新东方到东方甄选的蝶变，再到超级主播董宇辉的登场，这种绝地逢生的崛起之所以难以复刻，正是因为低谷时刻的卧薪尝胆，没有这份能量的积淀，便不能持久。

        03

　　主动拥抱势能。企业的发展离不开行业发展、祖国发展的大势。

　　一位从事休闲零食行业的经营者曾说，今天的我们不缺健康，也不缺营养，之所以吃零食，特别是三十几岁的女性，吃零食是因为这会让她们感到幸福，减少一些焦虑，让生活更快乐一点。当他与客户产生了高度的共振后，主动把握住了客户心理发展的趋势，因此企业在短时间内上市，其市值也超过了行业内的领导者。

　　当然，也有经营者惋惜地说，过去做压贴板厂的时候，只看到板材项目经理多、工人也多，因为有畏难情绪，也不会分析行业趋势，错过了人口红利的机遇，不然企业规模可能已经突破10个亿了。

　　04

　　20年前，海尔的创始人张瑞敏在工厂400多台冰箱中检查出76台质量不合格的冰箱，并下令全部砸掉。在当时，一台冰箱的价格相当于一名普通职工两年的工资。职工们心里很不好受，说至少给员工拿回家里还可以用一用。但张瑞敏第一个抡起锤子开始砸，以此来宣誓海尔的使命——品质至上。

　　这一砸，砸出来的是大家的斗志，砸出来的是一个持续领先行业几十年的使命。 如此，经营者借助内心的力量，改变且成长自己，在内心找到这个风口，升起使命的力量，主动宣誓使命，同样可以点燃团队和客户。

　　由此可见，企业乘势而起的关键，在于经营者是否有足够的定力去积蓄能量，是否可以足够敏锐地抓住机会。正如上面那位因为畏难心理而没能看到发展趋势的经营者那样，或许我们可以想一想当初为何能抓住机会，后来为何又错失机会了呢？

　　一位经营者曾感慨地说道：一颗纯粹的心灵能够敏锐地感知身边的变化，而一颗迷失的心灵则会错失近在眼前的机会。正因如此，许多成功的经营者愿意花大量的时间学习，让内心更加笃定。

　　积极应变是一种能够抓住变化、把握机会的能力，它背后反映着经营者的格局和境界，而决定格局境界的正是我们的认知。认知直接决定了我们的念头，而一个个念头带来的意识行为，最后构成了我们应对变化时判断决策的能力。因此，唯有不断地突破认知，提升自身竞争力，才能积极应变，胜在迎时。

心得：

　　1、积极应变与抓住机遇：企业家需要培养积极应变的能力，敏锐地感知和把握市场环境的变化，将其转化为企业的竞争优势和动力。在新的一年或任何时刻，变化与机遇并存，企业家应具备前瞻性和创新性思维，勇于尝试新的战略和模式，以应对市场的挑战和抓住机遇。

　　2、战略张力的重要性：战略张力是推动企业发展的关键因素。企业家需要明确企业的战略方向，并通过有效的资源配置和执行力，确保战略能够落地实施。同时，企业家还需要关注战略与市场的匹配度，及时调整战略以适应市场的变化，确保企业能够持续发展和保持竞争优势。

　　3、直面问题与挑战：企业内部的问题和外部环境的突变都可能成为企业发展的障碍。企业家需要勇于直面问题，积极寻找解决方案，并将其转化为企业前进的动力。同时，企业家还需要具备应对挑战的能力，能够在逆境中保持冷静和坚定，带领团队克服困难，实现企业的转型和升级。

　　4、拥抱行业与市场势能：企业的发展离不开行业和市场的大势。企业家需要密切关注行业的发展趋势和市场需求，把握行业的脉搏，及时调整企业的战略和业务模式。同时，企业家还需要关注客户的心理和需求，通过提供符合市场需求的产品和服务，赢得客户的信任和支持。

　　5、提升认知与格局境界：企业家的认知水平和格局境界决定了企业的发展高度和竞争力。企业家需要不断学习新知识、拓展新视野，提升自己的认知水平，以便更好地应对市场的变化和把握机遇。同时，企业家还需要具备宽广的胸怀和高远的志向，以引领企业走向更加辉煌的未来。

责编 | 凌风