阳明心学与领导力 | 别小瞧你身边那个“闷葫芦”（上）

讲述了小王和小李在公司中的不同表现及晋升情况，以及通过庄子“呆若木鸡”的故事，阐述了内敛、专注和至诚之心对于个人成长和成功的重要性。通过小王和小李的对比，展示了外在表现和内在修养在职业发展中的不同作用，强调了内敛、专注和至诚之心对于个人成长和成功的重要性。同时，通过庄子的故事，进一步阐释了这种内在修养的实质和意义。

　　01

　　小王和小李同时入职一家公司。两人的差距，面试时就初见分晓。

　　当时，面试官剑走偏锋，出了一道地狱级难度的超纲题，完全不在他们的专业范围内。小王侃侃而谈，小李却以一句“抱歉，我不知道”作结。

　　两人进了同一个部门后，在各个会议上，小王思维敏捷，积极回应部门领导和同事们的提议。而小李总是闷不做声，低着头，不知在纸上写着什么。

　　入职第二个月，上级为了锻炼新人，决定让他俩尝试着独立完成一项有些难度的业务。

　　到了工作汇报的时候，小李的成果展示只有几页数据报告，而小王不仅做出了漂亮的PPT，还讲得绘声绘色。部门领导很高兴，决定以后的工作汇报都由小王来做。

　　同事跟小李说：“你看人家小王，表现这么好，晋升肯定很快。你们同期进公司，你怎么就不能积极一点呢？”

　　没想到，小李愣了一下，从文件堆里抬起头，好像没听清同事说的是什么，依旧是一脸懵懵的表情。同事打趣地笑了笑，走了。

　　转眼，小王和小李都入职两年了。小王果然晋升得快一些，是部门领导跟前的红人；小李也成了业务骨干，但平日里依旧默不作声，除了干活，他的存在感几乎为零。

　　一天，公司上下收到了董事长的紧急邮件，说有一个几千万的单子，非常重要，需要紧急组建专项团队，他亲自带着干，奖金是工资的十倍不止。邮件里还附了一张董事长亲自拟定的从各个部门抽调人手的名单。

　　时间紧任务重，几百人的公司，董事长只选了不到十个人一起干。大家都没有想到的是，小李所在的部门，只有他一个人赫然在列。

　　众人哗然，小王更是不淡定，去找部门领导理论诉苦。小李看到自己被选中，依然面不改色，好像听不到大家在议论什么，只是眼神里更多了一份沉毅，迅速准备着手上的客户材料。

　　但是，大家心里依然很疑惑——为什么一个平时不显山不露水的小李，能得到董事长的重用？

02

　　庄子讲过一个“呆若木鸡”的故事。

　　有位名叫纪渻子的斗鸡高手，被齐王相中，请他来驯养斗鸡。

　　十天后，齐王问：“斗鸡训练好了没？”

　　纪渻子回答说：“不行啊，齐王，您看此鸡，还是一副浮躁骄横、傲慢无礼、自以为是的样子呢！”

　　十天过后，齐王又来问，纪渻子说：“不行啊，齐王，这只鸡啊，听见其他的鸡鸣叫，也跟着一起鸣叫；看见其他的鸡，立刻会做出反应，依然很浮躁啊。”

　　十天过后，齐王等之不及，又来问，纪渻子说：“不行啊，齐王，您看这只鸡仍然意气强盛，眼神锐利，斗志昂扬！”

　　又过了十天，齐王来问，纪渻子这时说：

　　他说：“差不多了，齐王，这只鸡现在听到别的鸡鸣叫挑衅，不为所动。远远看上去，就像一只木鸡一样，德行已训练完备。其他的鸡见到它都十分害怕，逃之夭夭！”

　　纪渻子训练到最后，把一只意气昂扬的斗鸡训练得木木呆呆的，毫不起眼，“望之似木鸡”。

　　但是，在斗鸡场上，这样的木鸡，比盛气凌人的斗鸡，要更高一筹。庄子说，“呆若木鸡”，才是“其德全矣”。

　　为什么呢？

　　其实，“木鸡” 的“呆木”，并非是能量智慧不足。相反，他们将所有能量向内聚集，就像核聚变反应一般，聚合起无人能敌的力量。

　　这种“木”，是一颗如如不动之心，不会受外界过多干扰，正所谓“精藏则太和流，神守则天光发”；

　　这种“木”，是一种极度专注状态，不会有意向外界证明或表现什么，不生锋芒，不露声色；

　　这种“木”，是起心动念的极致纯粹，是面对是非善恶“如恶恶臭，如好好色”的至诚之心。

　　因此，“木鸡”修炼的是内功，“斗鸡”展现的是外功，是拳脚功夫。就像武侠世界，高手比拼，身未动，意先行；一个眼神，便可令对面之人胆寒。

学习心得：

　　1、重视内在修养：企业家应当像小李一样，注重内在修养的提升，而非仅仅追求外在的表现。企业竞争的本质是人才的竞争，而人才的核心竞争力往往来自于其内在的知识、技能和态度。因此，企业家应该倡导员工不断提升自我，培养专注、至诚的工作态度，从而为企业创造更大的价值。

　　2、避免浮躁和骄傲：文章中提到的斗鸡从浮躁骄横到呆若木鸡的转变，对企业家来说是一个警示。在快速变化的市场环境中，企业家容易因为一时的成功而变得浮躁和骄傲，但这往往是企业衰败的开始。因此，企业家应该保持清醒的头脑，不断学习和进步，避免陷入骄傲自满的陷阱。

　　3、挖掘和重用内敛人才：文章中，小李平时不显山不露水，但却得到了董事长的重用。这启示企业家在人才选拔上，不应只看重外在的表现和形象，而应更加注重人才的内在素质和潜力。内敛的人才往往具有深厚的专业知识和独特的思维方式，能够为企业带来意想不到的创新和突破。

　　4、培养团队凝聚力：通过小李的例子，我们可以看到，一个优秀的员工不仅仅是个人能力的体现，更是团队凝聚力的体现。企业家应该注重团队文化的建设，培养员工的团队意识和协作精神，让团队成员之间能够相互信任、相互支持，共同为企业的发展贡献力量。

　　5、保持战略定力：呆若木鸡的斗鸡在斗鸡场上能够胜过其他鸡，是因为它不受外界干扰，保持了内心的平静和专注。这对企业家来说，意味着在面对市场波动和竞争压力时，应该保持战略定力，不被短期的利益所诱惑，坚持长期的发展目标和战略规划。

责编：凌风 | 配图：雅楠