道即领导力 | 温室战略和草根战略

探讨企业战略制定及其与文化的关系。首先介绍了亨利·明茨伯格教授提出的两种战略制定模型：温室战略和草根战略，并强调了草根战略在一线中产生并解决问题的优势。接着，阐述了文化与战略的关系，指出文化是组织的集体观念，战略是实现愿景的路径，并强调了文化对战略制定和落地的重要性。通过文化与战略的非对称关系，强调了文化在战略制定中的决定性作用，以及文化同频对战略落地的重要性。

　　为什么企业精心设计的战略往往会同频难、落地难，公司的战略和文化之间是什么样的关系？

　　曾经风光无两的巨无霸IBM为什么会遭遇重大危机？临危之际，郭士纳又是怎样将这个蓝色巨人从死亡线上拉回来，让大象翩翩起舞？

　　1 温室战略和草根战略

　　亨利·明茨伯格教授，是享誉全球的管理学大师。他曾经提到，战略制定有两种模型，一种是温室战略，一种是草根战略。

　　温室战略，是指战略往往由企业的CEO制定，CEO负责“种植”所有的战略，在数据分析的基础上深思熟虑，为战略制定预算、设计结构与周期，就像是在温室里栽培花朵一样。

　　这种战略看起来非常完美，但它很难经得住一线风雨的考验。明茨伯格教授非常反对这种战略制定的方式。

　　另外一种战略制定模型，叫做草根战略，指战略最初就像花园中的杂草一样自由生长，不需要专门去培养，去制定，只要有人们有能力学习，并且有资源支持这种能力，战略就会在那里生根发芽；当某个想法被认为是有价值的，并推广到整个组织时，就变成了战略；管理这个过程不是计划或“种植”战略，而是识别那些自发的战略，并在适当的时候加以干预。

　　明茨伯格教授更推崇这种野蛮生长的草根战略，他的意思更多是说战略要在一线当中产生，要和一线的员工、一线的客户在一起，真正解决一线的问题、客户的痛点，在这个过程中产生的战略，这才是真正有生命力的战略。

　　2 战略和文化的关系

　　什么是文化，什么是战略？

　　通俗地讲，文化就是一个企业集体的观念，大家的价值观，甚至可以把公司的使命、愿景、价值观、企业精神统称为公司的文化。

　　使命代表着企业为什么存在，愿景代表着企业未来要去到哪里，有怎样一个蓝图。而战略就是从现在到未来的这条路到底怎么走，如何实现美好的愿景。

　　所以，文化是组织的、集体的观念，战略实际上是路径。

　　在明茨伯格教授看来，如果CEO和董事长制定出来的是温室中的战略，大体上都不太能按照预期去实施。因为团队总是有不同的理解和解读方式。不同的解读方式会导致不同的行为结果。大家对战略的理解不同，解读不同，去执行的时候自然也就不同。

　　文化与战略的关系是非对称性的。文化可以更有效地替代战略，但反之却不行。这里面说明了一个关键点，就是文化决定甚至影响了战略。

　　也就是说，对于关键的战略来讲，首先上下要形成一致的观念，达成文化的同频，有了文化的同频，使命、愿景、价值观的统一，战略才能更好地去制定、落地。

学习心得：

　　首先，关于战略制定，文章强调了草根战略的优势。这提示企业家在战略制定时，应更多地关注一线员工和客户的真实需求与痛点，让战略真正解决实际问题，而非仅仅停留在高层的管理和规划层面。这种从一线出发、贴近实际的战略制定方式，有助于确保战略的有效性和生命力。

　　其次，文章指出了文化对战略制定和落地的重要性。企业文化是组织的集体观念和价值观，它对于战略的理解和执行有着决定性的影响。企业家应该重视企业文化的建设，确保使命、愿景和价值观的统一，为战略的制定和落地提供有力的文化支撑。通过培养一种积极、向上、具有凝聚力的企业文化，可以激发员工的归属感和使命感，使他们更加积极地参与到战略的执行中来。

　　此外，文章还强调了文化与战略的非对称关系，即文化可以更有效地替代战略，但反之却不行。这提示企业家在经营过程中，要时刻关注企业文化的建设和维护，确保其与战略的高度契合。当企业面临战略转型或调整时，也要充分考虑文化的因素，确保新的战略能够得到员工的认同和支持。

　　最后，文章提到战略落地难的问题，这与企业内部的沟通、协调和执行能力密切相关。企业家应该注重提升团队的整体素质和能力，加强内部沟通和协作，确保战略的顺利执行。同时，也要建立有效的激励机制和约束机制，激发员工的积极性和创造力，确保战略目标的顺利实现。

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