格局境界：从头再来，没有退路才是出路

舒建锋在经历困境后，通过自我调整和转变经营策略，成功走出了低谷。他通过支持他人来成就自己的事业，并与员工合作开设分店，实现了事业的稳步发展。舒建锋认识到企业领导者的格局境界对于企业发展的重要性，并秉持“道在低处”的理念，通过吃苦耐劳和帮助他人来强大自己。他坚信只有真心帮助他人，才能取得真正的成功。

（三）从头再来，没有退路才是出路

　　艰难时期，舒建锋没有好办法，只有硬着头皮往前走。他关停了亏损的一家店，调整了另一家店的经营模式，逐渐走出了困境。2013年，舒建锋注册了两个烘焙品牌，一个西式蛋糕面包品牌，另一个是中式糕点品牌。此时，他欲重启开分店的计划。这次，他没请外援，而是通过支持别人来成就自己的事业。2019年，舒建锋堂弟到杭州投奔他。堂弟那时事业、家庭不太如意，对生活信心不足。舒建锋开导他之余，让他学做烘焙，并要求堂弟每天跑5公里，做500个俯卧撑，“通过磨炼他的心智，帮他把力量慢慢找回来。”堂弟后来在嘉兴开了一家蛋糕店，不到半年就把本钱收回。看着堂弟在杭州站稳了脚跟，舒建锋非常欣慰。舒建锋认为，这种开店模式，“是一种家的传承”。即使再难，他也想守护好家，也正是把家人放在心里，给了他巨大动力，支撑他走过了艰难时期。所以，舒建峰决定什么时候也不能忘记对家的守候，不仅是家里人、亲人，也包括和自己一路走来的员工。

　　如今，舒建锋的扩店模式，都是与自己员工合作。他公司已有20多家分店，事业稳步向前。舒建锋反思，为什么这次开分店能成功？他还记得，第一次看到堂弟到杭州的情景，“真心感到他生活不容易”。舒建锋发自内心想帮助他。对于其他员工，舒建锋也是同样的想法。“员工迫切渴望摆脱生活困境。因为他们内心有改变命运的动力，他们有吃苦耐劳的精神，他们身上有一股全力以赴的劲头。”舒建锋说自己一直有个梦想，希望自己的平台做大做强，可以帮助到身边更多人。他不再寄希望于别人，而是将“托付心态”转换成“托底心态”。他让自己成为托举他人的人。但具体怎么做，战略如何规划，他并不清晰。他形容，“脚踩西瓜皮，走哪算哪。”

舒建锋

　　一年前，他有个机会学习，才明白一位企业领导者的水平是由领导者的格局境界决定的。《道德经》中有句令他触动颇深的感悟，“道在低处”。虽然早就知道这句话，但直到近年学习后，他更加深谙其中道理。舒建锋心中的道在低处：“干别人不愿干的活，吃别人吃不了的苦，受别人受不了的气。只有通过‘三不’精神才能令我们真正强大。当你有能力时，才能够帮助到父老乡亲。”创业近30年，回望自己的成功之处，舒建锋说，多年来他一直有颗帮助他人的心。

　　今天，从鹰潭到昆明的高铁只需5小时，从鹰潭到杭州2小时。火车的车轮飞速向前，窗外的风景逐渐远去，当昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆，唯有真心永恒。

学习心得：

1. 自我调整与适应：舒建锋在遭遇经营困境时，没有选择放弃，而是选择自我调整，并重新思考经营模式。这启示企业家在面对挑战时，应具备灵活变通的能力，能够及时调整经营策略，以适应市场的变化。

2. 重视人才培养与激励：舒建锋通过支持员工，让他们参与分店的经营，取得了显著的成效。这强调了企业家在经营过程中，应注重人才的培养和激励，让员工感受到自己的价值和成长，从而激发他们的积极性和创造力。

3. 培养领导者的格局境界：文章中提到，企业领导者的水平决定了企业的发展。舒建锋通过学习不断提升自己的格局境界，这启示企业家要不断提升自己的领导能力和视野，以更好地引领企业走向成功。

4. 坚持“道在低处”的理念：舒建锋秉持“干别人不愿干的活，吃别人吃不了的苦，受别人受不了的气”的理念，通过付出努力和帮助他人来实现自己的成功。这告诉企业家，在经营过程中，要始终保持谦逊和务实，勇于面对困难和挑战，同时关注他人需求，以真心和行动赢得信任和尊重。

5. 真诚对待员工与合作伙伴：舒建锋的成功不仅来自于他的经营策略，更在于他对员工和合作伙伴的真诚态度。他深知员工和合作伙伴是企业成功的重要支柱，因此始终将他们放在心里，真诚地关心和支持他们。这启示企业家在经营过程中，要真诚对待每一个员工和合作伙伴，建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。

文 | 茜文  配图 | 容奥

责任编辑 | 凌风