「战略共创会」带着难题来,拿着钥匙走 「战略共创会」带着难题来,拿着钥匙走
「战略领导力」

为中小企业董事长定制

提升领导力 找到方向力量和路线图,解决战略升级
战略领导力,战略共创会
「战略共创会」

董事长率家族成员、核心高管

提升执行力 找到战略杠杆和支点,实现战略落地
课堂上将围绕如下问题
进行共创:
  • 01 产品同质化,企业的核心竞争力在哪儿
  • 02 产品质量不稳定,一抓就上去,一放手就下滑
  • 03 年年谈降本增效,可成本始终居高不下,利润一再缩水
  • 04 行业内卷严重,除了卷入其中打价格战,似乎别无选择
  • 05 做了很多营销,但转化率极低,始终找不准产品的市场定位
  • 06 客户需求和痛点难以琢磨,难获得客户的信任,也不懂如何链接
  • 07 客户要求越来越苛刻,既要把产品价格压到最低,还要超值服务
  • 08 客户要求高,不讲道理,对客户爱不起来,团队的士气也大不如从前
  • 09 新员工很难进来,老员工很难突破固有模式,团队难带
  • 10 年轻人的综合素质难提升,团队的能力多年不成长
学习会收获
1

高管与董事长战略同频,
共有使命

3

案例剖析,突破思维边界,
找到解决路径

2

成长练习法升级,深入浅出,
激扬大我

4

良师益友,相伴成长机制,
保障持续护航

课堂亮点
5天解决一个“好”问题
100天解决一个“真”问题
2024年解决一个“艰难”问题
董事长和团队同一个课堂
共学共创

掌握解决企业难题根本有
效的方法

课程安排
第一天:培根固本

洞察本质,找到解决战略难题的底层逻辑,从根源上找到突破口

第二天:客户力量

从产品思维到客户思维
相信客户力量,洞察客户需求,帮助找到客户盲区

第三天:战略升级

突破认知局限,爱客户上台阶
实现战略升级,增强战略定力,构建战略张力

第四天:团队同频

突破团队认知,实现上下同频
领悟管理本质,学习团队建设的工具

第五天:战略落地

掌握解决难题方法论,促进战略落地
拿走系统性解决问题的工具,制定2024百日奋战图

报名注意事项

董事长率家族成员、核心高管5-15人参会

高管每人每期一万元,会务费自理;
每个企业董事长(已参加过「战略领导力」课程)可一元升班,会务费正常缴纳

全员需全程线下参加

报名联系人
  • 400-092-6966

  • 133-2716-1969

  • 159-7081-3289

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