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2024-12-24
经济下行的两条新出路：一是打造“兄弟连”，二是赢得客户
在当前经济形势下，中小企业为找到新出路，尝试打造高效团队和赢得客户。但许多企业经营者虽懂道理，却难以落实，原因是固有的习性和认知根深蒂固。文章通过尿酸高的人吃海鲜的例子，引出阳明心学中的“八颗心”，强调企业经营者需克己，通过反躬自省去掉“错知”，达到“正知正行”，从而扭转固有看法，促成行动和团队改变，依道而行。
2024-12-24
突围并占领高地：以客户为中心的竞争
面对行业饱和、竞争激烈的经济环境，中小企业如何生存并胜出？文章指出，以自我或同行为中心的竞争难以创造价值，加剧内卷。企业应以客户为中心，深入理解消费者真正需求，避免同质化跟风。同时，以良知为中心，培养团队坚强“兄弟连”，抵制诱惑，积蓄能量。在严冬中回归良知、拥抱客户，春天就在不远处。
2024-12-24
易子而教：每天一封信，28岁的他成功接班父亲企业
90后男生朱成磊通过每天给父亲写信改善了父子关系，并促进了个人成长和自省。作为三保家纺的董事长，他在接班过程中经历了挑战，但通过学习、反思和与父亲的沟通，他带领公司在疫情期间逆势成长，业绩持续增长。朱成磊的接班过程是与父亲和解的过程，双方通过学习和沟通，心灵相通，共同推动企业发展。
2024-12-24
艰难时期造就强者：自己的问题，只能自己解决
中华经典思想如阳明心学和《道德经》历经时间检验，对当今商业世界具有非凡的指导作用。通过润泽园的实践，中小企业经营者学习这些经典思想，增强心力、升级认知，以应对发展难题和风险。文章通过具体案例，说明面对难题和风险时，如何运用经典思想助力企业实现跨越式发展。
2024-12-24
假如当下，市场只接受你产品一半的价格，生意要怎么做？
在学习会上，“半价思维”成为热议话题，即面对市场只能接受产品半价或客户预算减半的情况，企业如何生存与发展。多位企业经营者分享经验，认为应站在客户角度重新思考战略，实现产品方案颠覆升级。半价思维不仅适用于企业，也启发员工改变认知、提高效率。热议背后启示是，极端境况能激发战略张力，锻造高质量产品和服务。未遇极端境况时，以半价思维寻找战略创新突破口，可把握市场主动权。
2025-01-15
客户把罚金从60万降到30万，还决定把零散的订单交付
由于工厂整改停工，一家企业不得不反复延期交付产品，客户因此愤怒，并提出了高达60万的罚款。这家企业的董事长没有做任何的争辩，然后做了一件超乎员工、也超乎客户想象的事情——他亲自赶到了客户所在的城市，为延迟交付登门道歉。
2025-02-10
管理之道：管人，管事，管好自己
彼得·德鲁克说：每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。卓有成效，可以理解把三个方面做到极致，即管人、管事、管自己。 管理者的水平，取决于用人能力；管理者的效率，取决于解决问题的能力；管理者的高度，是从管理者跃迁到领导者。这三者，每一个环节，也许都不可或缺。
2025-02-13
小微企业如何留住年轻人？
不知不觉，越来越多“00后”甚至“05后”已开始步入职场。这群年轻人掀起了一场青春风暴：整顿职场、反对领导、请假理由千奇百怪、一言不合怒怼高管。作为小微企业，如何去管理这群“不好惹，难管理”的年轻人？
2025-02-14
幸福并不遥远，藏在每一个善意的念头中
夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。”这里的“难”并不仅仅指经济上的困境，更在于夫妻双方是否能在思想、行动和目标上保持一致。夫妻双方能否找到同频的办法呢？
2025-02-17
企业突破瓶颈的关键：战略致胜 | 润泽公开课
过去，中小企业家擅于抓住市场机会、政策机会、技术机会，往往本质是赶上了中国改革开放以来的市场红利时代。然而，企业规模无法突破，也是因为停在红利老本，形成不了上台阶的动能。随着市场红利的消失，企业的突围之道在哪里？
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