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2024-09-08
一位调味品代理商，该如何赢得利润？| 企业战略创新
讨论了商贸调味品代理商在上下游压力中的困境与转型策略。指出代理商应通过增加自身价值来赢得利润，如成为调味品的“集散地”或提供财务支持给下游客户。强调转型升级需遵循商业基本逻辑——“创造一分价值，就有一分收获”，并建议采用“半步走战略”以确保稳定过渡和员工适应。
2024-09-08
中小企业经营者如何应对价格战？
企业在价格竞争中如何平衡自身与客户的利益，定价策略是关键。稻盛先生认为“定价即经营”，强调企业需灵活应对价格战，避免长期低价竞争损害产品质量和企业声誉。提出战术性低价和战略性低价两种策略，前者是短期行为，后者是长远战略的一部分。战略性低价要求总成本领先，而不只是简单降低产品价格。文章强调，企业应有清晰的战略视野，根据市场变化调整战略，以建立持久的竞争优势。
2024-09-08
从展示自己到成就他人 | 经营者的必由之路
企业发展中会遇到团队能力与奋斗精神不足的问题，强调企业经营者应转变角色，从亲力亲为转向培养和信任团队，以促进成员成长和提升整体表现。通过分享一位企业家的经历，文章揭示了企业领导在团队管理中的常见误区，如忽视团队培养和过分依赖个人能力，导致团队士气低落和企业发展受限。建议，为了企业的长远发展，经营者应该更多地关注团队成员的成长与发展，为他们提供展示自我和实现价值的平台，从而推动整个企业向前发展。
2024-09-08
董事长回到心灵花园，解决企业真问题
文章鼓励企业家深入理解并转化内在的负面念头，以提升商业实践和客户满意度。企业经营者应培养深度关怀客户的心智品质，通过自省和改变固有思维模式来提升客户服务质量和自身心态。一位企业经营者因童年经历形成对责任逃避的交易心态，在面对困难客户时表现出不耐烦和敷衍，导致服务质量下降和内心烦恼。通过反思和追溯这些行为的根源，她意识到需要转变看待责任和对待客户的知见。个人的成长和业绩受到童年经历的深刻影响，通过清理心灵上的“灰尘”，即不良的知见和习惯，可以释放内心的力量，从而更好地服务客户和承担起责任。
2024-09-11
制造大国加快迈向制造强国 创富商机在哪里？
制造业作为立国之本、强国之基，承载着国家经济发展的重任。在中国，制造业的转型升级正在稳步前行，展现出前所未有的决心与成效。新中国成立以来，我国制造业经历了从小到大、从大到强的历史性跨越。
2024-09-12
完美公司董事长古润金：通过自身的行动融入到国家的发展趋势里面去
完美公司是一家扎根中国30年的侨资企业，始终以创新和科研为驱动力，见证了中国市场的快速发展与巨大潜力。自成立以来，完美公司通过持续投资和建设，不断扩展业务版图，在大健康产业、数字化升级以及供应链体系建设等方面取得了显著成就。
2024-09-14
两个“永远”：机遇永远存在、抓住机遇的永远是少数
通过引用狄更斯《双城记》中的经典语句，探讨了在相同环境下不同人对机遇和挑战的不同看法。企业的发展依赖于正确的战略选择和决策，这需要不断突破认知和思维模式。通过分享金一南教授及三位企业家的观点，强调了在当前经济环境下，如何从危机中看到希望，从希望中找到力量的重要性。
2024-09-14
中小企业深入人心的品牌，从何而来？
品牌形象在企业无形资产中的重要性，尤其是对于中小企业来说。许多中小企业没有自己的独立品牌，导致客户黏性不够。然而，想要让品牌深入人心，首先需要了解客户的真正需求。因此，企业要想树立品牌形象，需要深入了解客户的内心需求，创造无形价值，从而赢得市场的认可。
2024-09-14
中小企业的护身符是什么？ | 餐饮行业案例
该企业家指出，企业由行业标杆到衰败可能仅需半年到一年。以某全球最大连锁快餐品牌为例，该品牌曾因“低卡健康”和亲民价格在欧美市场取得巨大成功，超越麦当劳成为门店数最多的品牌。然而，进入中国市场后，由于定价高、产品不符合中国消费者口味且未能及时创新，导致经营惨淡。服务百姓、贴近市场需求是企业成功的关键，而傲慢和忽视客户需求则是失败的根源。
2024-09-14
中小企业面对强有力的竞争对手，如何应对？
在激烈的市场竞争中，企业应保持冷静和信心，通过创新和学习竞争对手来提升自己。同时，了解并满足消费者的核心需求，去除不必要的功能，挖掘产品优势，是赢得市场的关键。
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