家庭幸福型企业 | 企业案例之如何真正让员工感到幸福？

文章通过分享一文章通过分享餐饮店长孙超及其妻子何爽学习“家庭幸福型企业”课程后的成长故事，强调了提升员工幸福感对于企业经营的重要性。孙超和何爽通过学习，改变了心态，提升了家庭幸福感，进而影响了工作和生活的各个方面。文章旨在启发管理者关注员工的内心需求，帮助员工提升幸福感，从而推动企业的健康发展。

　　很多企业经营者常常有这样的困惑：我很认同提高员工幸福度的重要性，员工更幸福，工作效率就会更高，企业氛围、企业效益也会更好。

　　但是，在企业经营中实践时，很多方法用上了，发奖金、改善员工伙食、改善住宿条件，钱没少花，时间没少用，却还是会有很多问题，效果并不是很好。

　　到底如何才能真正让员工感到幸福？

　　今天为大家分享一对夫妻的幸福成长故事，希望能为管理者带来一些启发。

杯子红餐饮有限公司，孙超

　　我叫孙超，是佛山市杯子红餐饮有限公司的一名店长，目前负责一家门店前厅的联合管理工作。

　　去年8月份之前的一段时间里，我整个人的状态都比较低落。我是北方人，那时候刚到广东不久，并且是跨行当进入餐饮业，正处于陌生环境和新工作的双重压力下，对未来充满了不确定性，倍感焦虑。

　　上班时，一门心思扑在工作上；下班回到家，也是少言寡语，我不经意间忽视了家庭，疏忽了对亲人的关爱和陪伴。妻子埋怨我心里没有她，对孩子不闻不问，全都抛给她去照顾。

　　在逐步学习「家庭幸福型企业」课程之后，特别是有一期周五的视频课叫做「转念遇到幸福」，里面讲到了用同理心去对待家人，让我整个人的心态发生了变化。我意识到，再这样下去的话，家庭迟早是要出现危机的。

　　当初，我们从北方来到南方，目的就是为了给孩子提供一个更好的教育环境，并且解决两地分居的问题。现在，我们一家人虽然团聚了，但心却疏远了；孩子有了更好的学习环境，我反而不关心他的学习了。

　　所以，我下定了决心要改变：无论在工作中遇到什么问题，尽量不把烦躁的情绪带回家。有空就辅导孩子作业，跟家人也多了有效沟通。

　　有了这样的改变之后，我的生活也在朝着幸福的方向发展。这种变化同时也影响到了我的工作，让我能够怀揣着一颗愉悦的心，在餐厅里服务好每一位顾客，把我的幸福传递给身边的人。

孙超妻子，何爽

　　我叫何爽，是孙超的太太，在一家私立小学当英语老师。

　　从开始学习到现在，每一周小组内分享，我都会写一个文档。准备这次分享的时候，我回顾了自己一路成长的痕迹，发现电脑上这一排排的文档，简直就是我的一笔小财富。

　　2022 年9月，我和爱人辞掉黑龙江老家的稳定工作，一家人来到佛山。工作上，我们两个都属于在爬坡，先生比我更难一些，他接触的是一个全新的领域。

　　起初，他一心扑在工作上，家里和孩子的教育都成了我一个人的事，很辛苦。他下班回家就拎着电脑进卧室，把门一关。那道门就像我们俩之间的一道心墙。

　　学习前，我总认为自己付出得多，先生对我不够关心。学了这个课程之后，我觉得我最大的改变是情绪更稳定了，心态更平和了，不再去他人身上寻找爱，而是先学着去付出爱，成为爱的源头，让爱流动起来。

　　记得有一次早晨上班前，我因为一件小事和先生说话时态度很强硬，然后摔门就上班去了。我想可能也是有点老师的职业病。如果是以前，我可能会生一天的闷气，开启冷战模式，但那天刚走进电梯，我就感觉自己做得不对了，赶紧拿出手机给先生发微信，承认刚才的语气不对，让他别和我一样，然后把我的感受和想法心平气和地说了一遍。

　　现在，我学会了反求诸己，时刻觉察自己做事的出发点。遇事先反思自己，不再用挑剔的目光去看待家人了，慢慢拥有了爱的能力。

　　先生的点滴变化，我也看在眼里。他现在只要是休息的时候，就会陪我吃饭、看电影，也会耐心地辅导孩子数学题，我看到了他努力地去高质量地陪伴家人。他属于慢热型的人，有时不爱表达，当我在他的脸上看到更多的笑容时，我知道转念遇见的不仅是幸福，还有更好的自己。偶尔我们也会交流学习的心得，心与心的距离近了，那道心墙仿佛不见了。

　　学习对我教育儿女也产生了很大的影响，我学会了很多实用的方法，比如说“让表扬更具体、更有效”“心上耕耘，事上结果”等等。我也将学到的方法分享给学生家长，让更多的人受益，也得到了家长们更多的认可。

　　知行合一，在行中知，在知中行。人终究一生都是在不停地学习，我和先生一直走在学习的路上。刚才听了先生的分享，其实我更有感触，是我们在最迷茫、最无助的时候遇见了这门课程，仿佛低谷里、黑暗中出现了一道光，提供给我们源源不断的能量和营养。

心得：

　　1、关注员工幸福感的提升：文章通过孙超和何爽夫妇的实例，强调了提升员工幸福感的重要性。员工幸福感的提升不仅有助于提高工作效率，还能营造更积极的企业氛围，进而促进企业的整体效益。企业家和董事长应该深入思考如何在实际工作中真正关心员工的内心需求，为员工创造更加幸福的工作环境。

　　2、家庭幸福与企业发展的内在联系：孙超夫妇在学习“家庭幸福型企业”课程后，家庭关系的改善也带来了工作状态的积极变化。这启示企业家和董事长要认识到家庭幸福与企业发展之间的紧密联系。一个幸福的家庭能够为员工提供情感支持和精神动力，使员工在工作中更加投入和高效。因此，企业家和董事长可以思考如何帮助员工平衡家庭与工作，提升员工的家庭幸福感，从而增强员工的归属感和忠诚度。

　　3、培养员工积极心态和情绪管理能力：文章中，孙超和何爽通过学习课程，改变了自己的心态，学会了用同理心对待家人，有效沟通，以及积极反思自己的行为。这提示企业家和董事长要重视员工心态的培养和情绪管理能力的提升。通过组织培训、分享会等活动，帮助员工树立积极的工作态度和正确的价值观，提升员工的情绪管理能力，使其在面对困难和挑战时能够保持冷静和乐观。

　　4、实行人性化的管理措施：文章中的例子表明，过于关注工作而忽视家庭生活的做法并不利于员工的整体幸福感和工作效率。企业家和董事长应该反思现有的管理措施，是否过于严苛或缺乏人文关怀。实行人性化的管理措施，关注员工的个人成长和家庭需求，提供灵活的工作时间和福利政策，有助于提升员工的满意度和忠诚度。

责编 | 凌风   配图 | 雅楠