润泽头条 润泽头条

  2024-12-13

遇到“烦心”的客户,中小企业如何不再对立?

爱客户是一种需要培养的心灵品质,一些不良的行为习惯和知见往往源于童年的经历。通过深挖根源,找到内心真实的渴望,并以好的方式勤而行之,可以改变不良的知见,提升对待客户的态度。心灵需要定期清理打扫,才能保持美好。
  2024-12-13

2025,中小企业如何应对价格战?

企业经营者面临价格竞争困境,稻盛先生提出“定价即经营”。价格竞争效果有限,且长期低价竞争损害企业声誉。低价竞争分战术性和战略性,前者是短期行为,后者是长期战略,要求企业总成本领先。企业应有产品布局,每种产品承载不同战略意图。除战略性成本领先外,产品领先战略也是建立优势的方式。企业应明确战略,用战略指导战术选择,以全新视野面对市场环境变化,思考未来竞争优势。
  2024-12-13

卸下企业家身上越来越重的担子:从展示自己到成就他人

随着企业发展,许多小微企业面临团队跟不上脚步的困境。原因在于经营者过于依赖个人能力,忽视了团队培养,导致团队能力不强,信心不足。经营者应借鉴古人智慧,学会用人而非仅用自己,将企业舞台交给员工,成就他人,从而突破企业发展瓶颈,实现更高层次的工作意义。
  2024-12-13

三个方面聊一聊,为什么老员工都不爱创新?

企业成功离不开员工共同努力,但老员工积极性下降、创新不足成为问题。文章从安全感、思维定式和做出贡献的机会三个方面探讨原因,指出企业经营者需反思自身态度,帮助老员工打破思维定式,提升仁爱之心,同时给予老员工贡献机会,以激发其热情和创新力,共同推动企业发展。
  2024-12-13

拼搏不能用蛮力,中小企业的从容自信从哪里来?

技术发展带来的行业快速变化给企业和个人带来巨大压力。年轻高管感到成长跟不上行业发展速度,焦虑增多。文章指出,努力拼搏不能用蛮力,需要空灵的心去捕捉灵感,减少焦虑。依靠大我力量,与团队和客户建立心与心的链接,形成高势能团队和坚实客户链接。工作奋斗应张弛有度,从容前行,依靠心上力量开发内心宝藏,跟上企业和行业发展速度。
  2024-12-12

上游常压货,下游毛利率低:作为代理商如何盈利?

调味品代理商在双重压力下寻求转型,强调创造价值与稳健升级的重要性。面对上游强势压货和下游低毛利困境,代理商需超越简单流通角色,通过成为调味品集散地、提供融资便利等方式,增加对客户的服务价值,稳固自身位置。同时,转型过程中应采取稳健的“半步走战略”,避免过度跳跃导致资源和管理脱节。深入理解客户需求,发掘增值服务机会,是应对产业结构变化和互联网冲击的关键。
  2024-12-12

如何为企业匹配合适的人才?从人力资源到心力资

年底是企业人才储备和职场人士寻找新工作的高峰期,但人力资源公司在匹配合适人才和职员适应新环境方面面临困难。文章提出,人力资源公司应突破传统模式,不仅物色优秀人才,还要通过培训提高职场新人的职业素养,帮助他们成长为更有竞争力的人才,从而实现精准高质量就业,提升企业业绩,实现人力资源到心力资源的升级。
  2024-12-12

令人头疼的90后,00后难“管理”?中小企业该怎么办?

随着90后、00后逐渐进入职场,管理层面临与年轻员工沟通困难的挑战。但人性本质不变,每代人都有其特点和使命。企业应成为助推年轻人成长的地方,通过让年轻人引领年轻人、激发员工热情、支持员工帮助他人等方式,回应他们内心深层次的渴望,实现员工个人价值和企业发展的双赢。
  2024-12-08

我恒有三宝,持而宝之:一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。

我恒有三宝,持而宝之:一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。”出自《道德经》第六十七章,体现了老子对于为人处世的智慧。在我看来,“三宝”分别代表着三种处世哲学,指引着人们如何在纷繁复杂的世界中保持内心的清明与平和。
  2024-12-08

《道德经》慎终如始,则无败事:道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成

《道德经》是古代中国哲学的重要经典之一,其中蕴含了深邃的智慧与哲理,影响了无数思想家和实践者。在第六十四章,老子说:“慎终如始,则无败事”,这句话,传递了关于人生、事业和行为的宝贵见解,对企业家提升领导力有重要的指导意义。
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